公司總部辦公室通過《撕紙游戲》提高員工日常工作意識(shí)
信息來源:鯤鵬物業(yè) 發(fā)布時(shí)間:2014/12/26 閱讀:3131本站訊,2014年12月26日上午,在培訓(xùn)經(jīng)理賀菊中的組織下開展了一場簡單卻意義不凡的小游戲。
游戲的名稱為《撕紙游戲》,首先賀經(jīng)理給參與游戲的六名參與學(xué)員發(fā)一張A4紙,按照賀經(jīng)理的指令,任何學(xué)員都不能發(fā)聲,且閉上眼睛。賀經(jīng)理引導(dǎo)學(xué)員將紙對(duì)折一下,然后再對(duì)折一下,在左上角撕去一個(gè)角,再將手中所拿紙的左上角撕去,然后把紙打開,出現(xiàn)了各種不同的圖形。
完成之后賀經(jīng)理問大家,為什么會(huì)有這么多不同的結(jié)果?在場參與游戲的學(xué)員答案不一。例如,回答因?yàn)閷W(xué)員不許問問題,所有的信息都是游戲指導(dǎo)者傳送給我們,因而是單向溝通。在單向溝通的過程中最容易發(fā)生溝通的不足,產(chǎn)生誤差。也有回答,游戲指導(dǎo)者雖然說得很清楚,但參與學(xué)員未必都聽到了;或者即使是聽到了,但也未必是聽懂了,所以呈現(xiàn)的結(jié)果會(huì)很不一致?;蛘哌€有,每一位參與者的對(duì)指令的理解不一,導(dǎo)致結(jié)果不一致。
在溝通的過程中,無論是信息的發(fā)布者還是信息的接受者都要把握好關(guān)鍵的信息。任何溝通的形式及方法都不是絕對(duì)的,這也印證了“溝通無極限”的道理。這也依賴于溝通者雙方彼此的了解,溝通環(huán)境的限制等,溝通是意義轉(zhuǎn)換的過程。
雖然只是一個(gè)簡簡單單的小游戲,但游戲的意義在傳達(dá)著我們鯤鵬物業(yè)人在日常工作中應(yīng)做到指令統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、動(dòng)作統(tǒng)一、結(jié)果統(tǒng)一,只有這也的工作意識(shí)才能統(tǒng)一提升團(tuán)隊(duì)與自我的工作能力。希望此類意義深遠(yuǎn)的小游戲能在各個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中及時(shí)開展,共同進(jìn)步。
(文/圖 品質(zhì)管理部 黃毅卓)